受講者の声

ざっくりした数字で把握する場合と細かい数字まで必要な場合がある（その値の予測の仕方）。Excelで作成したグラフはそのまま使用しない（誰が見ても分かるように手を加える）。見たまま読み取る（余計な憶測は加えない、日頃の自分の態度の気づき）。
等、業務に対する心構えといった点ではとても役立つと思う。研修で感じたことを意識し、問題意識を持ちながら、日々の業務に取り組んでいきたい。

今回の研修では今までと違った角度で見て考えて伝えるということを学んだので今後の業務に生かしていきたいと考えています。
具体的には、

1. 1．建設業界動向調査を作成の際には、国交省や総務省などのさまざまなデータやグラフがある中で目的意識を持ち、必要な情報を選択して、分かりやすく表現していきたい。
2. 2．工事案件の進捗管理や集計については、データ分析の「基本統計量」などを利用することで時間の短縮を図れるようにする。
3. 3．工事契約実績を集計する際には、要素ごとに分析することや今後の予想傾向なども加えてグラフ化するようにしていきたい。
4. 4．工事案件の見積もり明細より、査定の元データとなる数値を収集し、分析していきたい。
   ただし、工事は1件ごとに違うため、同一の要素などを抜出し、ある仮定（条件）をもとにしたデータの集積となる。
   作成した情報については関係先と共有していきたい。

受注実績と出荷実績の相関や入票件数をグラフ化してみたいです。グラフなどを作成する際は、グラフの性質を考慮し、エクセルで作成したままのものを使用するのではなく、色分けや数値を入れるなど手を加え、補足説明がなくても一目でわかるようにし、データではなく「情報」を相手に伝えることを意識したい。
グラフや統計データを作成することは少ないかもしれないが、表現力やざっくり見当をつけることはすぐに適用することができると思う。
相手に情報を明確に伝えることを意識し、数字（締切日時や目標値）を織り込み伝えることを意識したい。
ざっくり見当をつけるということも、入票や明細確認などで商社からの連絡内容に誤りがある場合もあるので桁がおかしい、サイズがおかしい、などを見逃すことの無いよう、全体感を見て仕事をしていきたい。

これまでは明確な方針を立てずに統計・予算資料の作成を行っていたが、本研修にて事前の方針・予測（シナリオ）を考えることの重要性を学んだ。また、エクセルでのグラフ作成時の注意点として、見ただけでわかるもの（エクセルのデフォルトのグラフではなくひと手間かける）という話があり、今後の資料作成時に生かせると感じた。
今後は資料作成時にどのような資料を作成するのか、事前によく上司に確認してから進めていくようにしむやみに数字をいじるのではなく、伝えたいことが分かりやすい資料作りを心掛けるようにいたします。

研修で学んだ「データを見るときのポイント」を生かして業務でグラフやデータが出てきた際は自分の情報としてうまく扱えるように意識したいです。
また、数的感覚を磨くこと、数字を使って会話すること。今まで普段の業務であまり意識できていなかったのでこれからはこの点に意識をして業務効率をアップさせられるようにしたいです。

エクセルで作った表をグラフ化し、そのグラフで自分が何を伝えたいか、さらにはそれを誇張して伝えるには工夫次第で同じ数字が生き生きと表現できることにおもしろいと感じた。
まさしく「数的センス」を持つと今度は自分が逆の立場で、その先方に提示されたグラフで誇張されて正しい理解を阻害するような惑わされない視点も持つことができる。これを日々の業務や顧客へのプレゼン資料等にも上手く活用したい。

統計は道具であり、データを処理する力が必要だということを室内へ共有化し、エリアスタッフが出力した生データを確認する力を全員が持てるように働きかける。
データ出力を依頼された際には、研修で学んだ把握力から、分析力、予測力、選択力、表現力を生かし、求められている内容プラスアルファで回答するように心掛ける。
DAY2等、今後の業務計画の際には、データを統計的に解釈して判断できる力を身につけるようにする。

データ採取に留まっていたユーザーの売上高実績をまずはグラフ化することから始めて、「見える化」したいと思います。また予測力では移動平均法を学びましたので、毎月の中継地滞留在庫からユーザーのトレンドを見たいと思います。
統計データを分析するためには、グラフや関数の多種類からの選別及び方法・手順をすぐに考えられるように日頃からデータを用いて「見える化」の作業をすることに慣れることや、他の人の社内説明資料を見て視点を増やすなど、日常的にデータと接する機会が必要だと感じました。

並行してさまざまな業務を行う事務処理の中で、共通の時間軸（基準）で比較した方がスケジュール管理しやすいことが分かったので、今後はスケジュールを時間ベースで管理していきたいと思う。また、自分がまとめているチタンスクラップの輸出統計データから、トレンドや価格の推移、相関などを、分析ツールを用いて分析してみようと思う。
フェルミ推定や相関関係などの考え方は、自分が直接的に業務で使用することはないと思うけれど、管理職の方々が、半期、年間、中期計画などを立てるときに行っている考え方の基礎を学ぶことができたことは、とてもよい勉強になった。今後事業計画などを検討した背景を考えながら見れば、異なる見方ができるのではないかと感じている。今回の研修で数学的センスを少しは身につけることができたと思うので意識しながら業務を行っていきたい。

1. 1．納期管理に際し、アイテムごとの過去の傾向のトレンドを分析できる。
2. 2．技術へのクレーム収集の提出時に、数字の羅列だけではなく、クレーム内容と補償金額の相関関係を分析できる。